NICHINO 日本農薬株式会社

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人財戦略

基本的な考え方

当社は人材を「人財」と捉え、積極的な投資を通じてその価値を最大限に引き出すことを目指しています。従業員が多様な価値観を尊重し合い、主体性と協働性を発揮できる職場環境の構築が、持続的な企業価値の向上につながると考えています。多様な人財が能力を発揮できる環境づくりを推進するため、女性・障がい者・外国人・キャリア採用者の登用を進めるとともに、従業員一人ひとりの価値観に寄り添った柔軟な働き方を可能にする職場整備に取り組んでいます。

2030年のありたい姿

  1. 当社グループの持続的成長を支える人財が充足し、従業員の自律的な学びと成長が促進されている
  2. 従業員が互いに多様性を尊重し、笑顔でいきいきと働ける職場環境が整備されている
  3. 人的資本経営への取り組みがステークホルダーから高く評価されている

実現に向けた課題

  • 新規事業に対応できる専門人財の確保と育成
  • グローバル人財の戦略的配置と育成
  • イノベーションを生む組織文化の醸成
  • エンゲージメントとWell-beingの向上
  • 人的資本データの可視化と経営連動
2024年度の実績 2025年度の計画
  • 研究員の海外研究機関への派遣
  • 人財育成会議開催(2回/年)
  • 女性管理職候補の研修実施(2種類)
  • 生活関連手当廃止に伴う基礎賃金アップ
  • 健康経営優良法人認定(大規模法人部門)
  • 国内グループ会社の健康経営活動推進
  • エンゲージメントスコア 69(2025年2月)
  • 研究員の海外研究機関への派遣
  • 主要海外子会社との人財交流
  • 女性管理職育成のための座談会、研修の実施
  • 多様な人財の確保(女性、障がい者、外国人等)
  • 健康経営の推進
  • 国内グループ会社3社の「銀の認定」取得
  • エンゲージメントスコア向上に向けた取り組み

NICHINO HC* Value

当社グループは、当社が持つ特徴的な強みである「独自技術」と「グローバル化と現地化」志向、「企業家精神」を活かして「顧客に満足を提供するとともに社会に貢献すること」をもっとも大切な価値観としています。また、それらの価値を生み出す源泉は「人財」にあると考え、当社グループが求める理想の人財像を定義し、人財育成や企業風土醸成などの施策を実施しています。

顧客満足と社会貢献図

人財マネジメント

当社グループは、もっとも重要な経営資本である人材を「人財」と位置付けています。持続的成長の実現のため、人的資本経営として、キャリア自立と成長機会の拡大、DE&I、Well-being、働く環境の整備について目標を定め取り組んでいます。

人財マネジメント図
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