人財戦略

当社グループは、従業員は事業活動における最も重要な経営資本であるとの考えのもと、人材を「人財」と位置付けて事業活動を行っています。異なる経験・技能・属性を持つ人財が活躍し、多様な視点や価値観が存在するダイバーシティを重視することが持続的な成長につながると考え、女性活躍推進をはじめとする多様性の確保と活用を推進しています。事業のグローバル展開、研究開発型企業としての競争力強化のために、女性、外国人、キャリア採用者など多様な人財の採用、管理職への登用を推進しています。さらに従業員がそれぞれの個性や能力を活かし、個々人の価値観に合わせた働き方が実現できるよう、職場環境の整備と企業風土の変革にも取り組んでいます。

基本的な考え方

当社グループのコア事業である化学農薬の研究開発では、化学、生物、安全性等、多様で高度なスペシャリストの英知を結集することが不可欠です。加えて製品製造、販売、経営戦略を推進する分野でも、多くのプロフェッショナルが協働して業務を遂行できる環境と体制の整備が重要です。「グループビジョン実現に向けて貢献する・しうる人財」の採用と育成に注力しています。

人財の採用

当社では新卒採用を毎年継続して実施しています。2023年4月の新卒採用者は11名でした。また「イノベーションは多様性から引き起こされる」との考えのもと、業種を問わず他社で経験を培った人財を積極的に採用しています。2022年度の正社員のキャリア採用者は2名でした。

人事制度

当社が求める人財は、中長期にわたり当社グループの事業価値向上に貢献する・しうる人財であり、求める人財像とその素養として「ニチノーHRバリュー」を策定しています。また、求める人財像に合致する人財を高く処遇する人事制度改革を進めています。引き続き全従業員がいつも笑顔でいきいきワクワク働けるよう、制度を公正に運用していきます。

1．賃金体系
当社では、年齢給や生活関連手当の廃止により労働の対価としての基礎賃金が高い賃金体系としています。

2．人事考課制度
当社の人事考課制度では、チャレンジを促すため全従業員に「中長期チャレンジテーマ」を設定し、通常業務を超えてより高度な業務に挑戦しやすい仕組みにしています。また、求める人財像の体現を評価するバリュー考課を設けています。

教育訓練

当社では階層に応じた個別研修を実施しています。2022年度の正社員一人当たりの研修時間は6.6時間でした。また、通信教育講座をはじめとしたさまざまな自己啓発を支援しています。

グローバル人財の育成

グループビジョン「Nichino Group-Growing Global」の実現に向けて、経営の中核を担うグローバル人財を計画的に育成するためのサクセッションプランの策定を進めています。またグローバル人財育成のため、若手従業員の海外グループ会社への出向や海外研究機関への研究員派遣も実施しています。2023年3月時点で11名の従業員が海外に駐在しています。