中期経営計画の基本戦略に基づくサステナビリティ 経営への移行に伴い、これまでのCSR活動の取り組み 実績や課題を踏まえて、関連する体制を一部変更するとともに機能を配分しました（2024年：下図）。
従来、CSR関連活動の監督や重要な案件の方針・計画 の承認機能を担ってきたCSR会議の機能を執行役員会に 統合しました。これにより、効率的な審議・意思決定のほか、経営計画・施策とサステナビリティの関係性に基づくより同調的な取り組みを推進しています。また、CSR関連活動の計画立案・実行やスケジュール管理などの基幹的な役割を果たしてきたCSR-WGをサステナビリ ティ委員会へ改称しました。本委員会はこれまでの3委員会（コンプライアンス、リスクマネジメント、レスポンシブル・ケア推進）の支援・統括機能を継承するとともに、傘下に設置 される部会やWGと連携して、一層組織横断的で実効的 な活動を推進しています。さらに、CSR-WGの事務局機能を担ってきたCSR推進室を経営企画本部サステナビリティ推進部として改組しました。これにより、経営企画本部としての全社およびグループ視点で全体像を可視化しつつ効率的な活動が可能になりました。
以上の体制と機能の再整備を通じて、業務執行責任の 観点から財務・非財務両面の価値向上への取り組み （サステナビリティ経営）をこれまで以上に機動的に推進しています。

【サステナビリティ推進組織の機能】
サステナビリティ推進部：サステナビリティ活動の企画立案や実績・課題の取りまとめのほか、サステナビリティ委員会傘下の部会・WG活動の支援、国内外グループ会社との情報共有と連携、外部評価への対応と適正な情報開示などに取り組んでいます。これらの基盤的な機能を通じて、グループ・サステナビリティ推進活動の可視化と拡充を牽引しています。
サステナビリティ委員会：サステナビリティ経営のマネジメント統括機能として、主要な方針や規程類の制定のほか多様な関連施策の取り組みへの助言を通じてグループ・サステナビリティ活動の実効的な管理を行います。また、コンプライアンス、リスクマネジメントおよびレスポンシブル・ケア推進の3つの委員会を統括しています。
執行役員会：執行役員によるサステナビリティ経営に関連する課題の共有やそれらへの対応施策に関する審議・報告を通じて、適正で円滑な意思決定を行います。また、関連する上記3つの委員会報告および財務報告に係る内部統制・J-SOX監査報告（監理室）も含めて、業務執行の立場からサステナビリティ経営の総合的な強化に取り組みます。
取締役会：サステナビリティ経営や関連施策に関する最終的な意思決定を行います。執行役員会において承認されたサステナビリティ関連の重要案件は、取締役会での審議・報告において多角的な助言や提言が加わることで、これまで以上に経営陣と従業員が一体となったサステナビリティ経営の推進とさらなる高度化に繋がることになります。